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匯聚星火之智 共鑄創(chuàng)業(yè)之力
——藍(lán)科高新召開生產(chǎn)制造專題研討會(huì)
8月16日，公司召開生產(chǎn)制造專題研討會(huì)，落實(shí)推進(jìn)公司“344工作計(jì)劃”和“萬千星火計(jì)劃”，圍繞一個(gè)中心“如何減虧”，統(tǒng)籌推進(jìn)重點(diǎn)工作，深入總結(jié)分析當(dāng)前生產(chǎn)制造方面存在的問題，推動(dòng)公司生產(chǎn)制造體系精益管理和高質(zhì)量發(fā)展。蘇美達(dá)股份黨委委員、常務(wù)副總經(jīng)理、董秘、藍(lán)科高新黨委書記、董事長(zhǎng)王健出席會(huì)議。公司黨委委員、副總經(jīng)理張尚文主持會(huì)議。
研討會(huì)上，資產(chǎn)財(cái)務(wù)部對(duì)制造分公司上半年財(cái)務(wù)情況進(jìn)行了分析通報(bào)，制造分公司各任命干部圍繞“質(zhì)量”、“成本”兩個(gè)專題進(jìn)行了匯報(bào)交流。
王健強(qiáng)調(diào)，2024年是公司改革與二次創(chuàng)業(yè)的開局之年，制造分公司雖實(shí)現(xiàn)了上半年虧損減半的目標(biāo)，但是生產(chǎn)基地仍需優(yōu)化布局，成本和制造管控仍需提升。
針對(duì)生產(chǎn)成本管控，他提出四點(diǎn)要求：提高員工工作效率；降低材料采購成本；降低外協(xié)加工成本；提升產(chǎn)品質(zhì)量，多管齊下實(shí)現(xiàn)降本增效。
針對(duì)下半年重點(diǎn)工作，王健提出五方面要求：做好訂單開源及成本核算、加強(qiáng)生產(chǎn)成本管控、提升產(chǎn)品質(zhì)量管控、推進(jìn)生產(chǎn)模式向數(shù)字化轉(zhuǎn)型、健全生產(chǎn)體系人員培養(yǎng)機(jī)制。
面向未來，制造分公司將強(qiáng)化內(nèi)外協(xié)同，堅(jiān)定“努力到無能為力，將不可能變?yōu)榭赡堋钡男判暮蜎Q心，弘揚(yáng)“歷盡千錘百煉”精益求精、鍛造精品的“萬千精神”，全力推進(jìn)降本增效工作，匯聚星火之智，共鑄創(chuàng)業(yè)之力，為實(shí)現(xiàn)藍(lán)科高新的二次創(chuàng)業(yè)成功的宏偉目標(biāo)貢獻(xiàn)力量。 公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員，各部門負(fù)責(zé)人、制造分公司班組長(zhǎng)以上管理人員參加會(huì)議。
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