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蘇美達黨委委員、副總經(jīng)理、財務(wù)總監(jiān)、董事會秘書王健赴藍科高新開展主題教育專題調(diào)研
為進一步深化調(diào)查研究，推動主題教育走深走實，6月28日，蘇美達黨委委員、副總經(jīng)理、財務(wù)總監(jiān)、董事會秘書王健一行赴藍科高新上海研發(fā)中心開展主題教育專題調(diào)研，蘇美達股份資產(chǎn)財務(wù)部總經(jīng)理張信、信息管理部總經(jīng)理田政、信息管理部副總經(jīng)理殷飛龍及資產(chǎn)財務(wù)部相關(guān)人員陪同調(diào)研并開展座談交流。
調(diào)研期間，王健一行深入藍科高新生產(chǎn)車間了解產(chǎn)品制造、安全管理、質(zhì)量保障并慰問生產(chǎn)一線員工，張玉福向調(diào)研組一行詳細介紹公司特色產(chǎn)品、生產(chǎn)流程、當(dāng)前生產(chǎn)任務(wù)執(zhí)行情況及“百日攻堅”活動開展情況。
座談會上，公司黨委副書記、總經(jīng)理張玉福對王健一行到來表示熱烈歡迎，并介紹了藍科高新主要板塊業(yè)務(wù)情況。
公司財務(wù)總監(jiān)王發(fā)亮從成本管理、兩金管理、信息化建設(shè)、資產(chǎn)質(zhì)量、財務(wù)“強基賦能”黨員攻關(guān)項目開展情況等五個方面進行專題匯報，與會其他領(lǐng)導(dǎo)對匯報內(nèi)容做了補充。
隨后調(diào)研工作組成員就兩金管理、績效管理、風(fēng)險控制、成本管理、資產(chǎn)評估、信息化建設(shè)、稅務(wù)籌劃、報表管理等方面進行充分溝通與交流并提出可行性建議和意見。
調(diào)研期間，舉行藍科高新財務(wù)“強基賦能”黨員攻關(guān)項目啟動儀式，王健代表蘇美達股份財務(wù)黨總支向藍科高新資產(chǎn)財務(wù)部頒授“黨員攻關(guān)項目先鋒隊”牌。
聽完公司匯報后，王健表示總體感受到藍科高新堅持問題導(dǎo)向，強化經(jīng)營管理，發(fā)展總體向好。
結(jié)合調(diào)研情況，王健講授主題教育專題黨課，并提出四點工作安排。
一是要堅持服務(wù)大局學(xué)思想。堅持不懈用習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想凝心鑄魂筑牢根本，將其應(yīng)用于藍科高新改革發(fā)展各方面，不斷提高應(yīng)對風(fēng)險挑戰(zhàn)、解決風(fēng)險問題的能力水平。
二是要堅持攻堅克難強黨性。今年是藍科高新發(fā)展的關(guān)鍵之年，要實現(xiàn)扭虧脫困，提升管理水平，打好生產(chǎn)經(jīng)營的硬仗。藍科高新財務(wù)團隊要堅持黨建引領(lǐng)，謀實招、出實效，推動財務(wù)“強基賦能”黨員攻關(guān)項目落地，以財務(wù)管理水平的提升助力公司攻堅克難打勝仗。
三是要堅持鮮明導(dǎo)向重實踐。蘇美達財務(wù)、信息團隊要以本次調(diào)查研究為契機，主動深入查找問題、破解難題，在信息化建設(shè)、成本管理、兩金管理等方面做好全面賦能與深度協(xié)同，支持藍科高新發(fā)展。
四是要堅持責(zé)任擔(dān)當(dāng)建新功。一方面要秉持高質(zhì)量發(fā)展主線。堅持長期主義，堅持行穩(wěn)致遠；另一方面持續(xù)鍛造核心競爭力。堅持“五個確定性”發(fā)展理念，打造人無我有、人有我優(yōu)的核心競爭力。
財務(wù)總監(jiān)王發(fā)亮，黨委委員、副總經(jīng)理張尚文，總經(jīng)理助理、產(chǎn)品開發(fā)事業(yè)部副總經(jīng)理李樹勛，行政部部長緱曉軍，運營管理部部長葛松，資產(chǎn)財務(wù)部部長王立友以及相關(guān)部門負責(zé)人參加調(diào)研。
圖：劉欣然
文：宋紅雙
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